集團公司“百日會戰，攻堅克難”專項活動已全面進入收官階段，調兵山公司全體員工正以堅定的信念，向著最終目標發起總攻，確保會戰取得圓滿成功。

    自“百日會戰”專項活動啟動以來，在集團公司的領導及建材集團的周密部署下，調兵山公司全體人員以高度的責任感和使命感，錨定目標、凝心聚力、迎難而上，迅速掀起攻堅克難的熱潮。

    會戰伊始，亞泰建材調兵山公司即成立專項工作領導小組，制定詳實可行的實施方案，通過召開動員大會、專題部署會等形式，將全體人員的思想和行動迅速統一到會戰決策部署上來。為會戰順利推進提供了堅強的組織保障和強大的精神動力。

    專項領導小組帶領公司全體參戰人員緊緊圍繞會戰核心目標，聚焦重點、關鍵領域和薄弱環節，發揚奮斗精神，精準施策，持續發力，打好營銷之戰，質量之戰，安全之戰。

    在重點項目推進方面：克服工期緊張、材料供應不暢、惡劣天氣等不利影響，科學調度，完成調兵山市鹿鳴春城、明月金沙小區水泥供貨洽談，中水十一局康平輸水項目達成合作，法庫天闊地產，康平高標準農田項目達成合作意向。

    在生產工藝創新方面：集中優勢力量進行攻關，通過嚴格要求控制進廠熟料質量，調整研磨體級配，控制水泥細度等方法實現降低熟料耗：PC42.5熟料耗60%，M32.5熟料耗39%，水泥成本同比降低11.36元/噸，預計四季度實現同比創利80.66萬元。

    在安全管理方面：每日召開安全晨會，制定詳細培訓計劃，組織消防演練，深入開展隱患排查治理，強化精細化管理，強調四防專項檢查，加強現場三違管理，達成了全年安全生產零事故目標，管理效果顯著提升。

    在管理提升方面：夯實質量基石，賦能企業可持續發展，10月30日、31日，成功通過ISO 9001:2015質量管理體系再認證，質量管理邁入標準化、精細化新階段。

    會戰的勝利，離不開每一位參與者的辛勤付出，從領導小組的精心部署，到一線員工的辛苦奮戰，再到化驗室、后勤的全力保障，所有團隊緊密協作，形成了全公司“一桿槍”,同下“一盤棋”的工作格局，取得的階段性成果令人鼓舞，但收官任務依然艱巨。下一步，亞泰建材調兵山公司將認真總結經驗，緊盯目標不放松，聚焦難點再突破，強化協同增效率，嚴格考核促落實。公司全體人員將進一步增強緊迫感和責任感，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加扎實的舉措，全力以赴投入到會戰中，確?！鞍偃諘?，經營攻堅”活動圓滿收官。